绩效考核管理办法及实施细则.docx

绩效考核管理办法及实施细则

一、总则

（一）制定目的

为落实公司战略目标，统一绩效价值导向，激活员工个体潜能，提升组织整体运营效能，建立公平可追溯的价值评价与分配机制，实现员工贡献与收益匹配、个人发展与公司成长绑定，结合公司实际运营情况，制定本。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有正式在岗员工，试用期员工、兼职人员、外派挂职人员及董事会聘任的高级管理人员不适用本办法，对应考核规则另行制定。

（三）基本原则

1.战略对齐原则：所有考核指标自上而下承接公司年度战略目标，部门目标承接公司目标、个人目标承接部门目标，确保所有考核方向与公司整体发展一致；

2.公平公开原则：考核标准、流程、结果规则