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建筑项目设计团队施工进度绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目进度管理（25%）

进度计划制定

1.能够根据项目需求，合理制定项目进度计划；2.计划内容完整，逻辑清晰，符合项目实际情况；3.计划更新及时，能够应对项目变更。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

进度跟踪与控制

1.定期对项目进度进行跟踪，及时发现问题；2.对进度偏差进行分析，制定有效的调整措施；3.能够在规定时间内完成进度调整。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

风险识别与应对

1.能够识别项目进度中的潜在风险；2.应对措施合理有效，能够降低风险对进度的影响；3.风险应对措施的实施效果明显。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

沟通协调

1.能够及时与项目相关方进行沟通；2.沟通内容准确，能够有效解决问题；3.沟通态度积极，能够建立良好的合作关系。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

资源协调

1.能够根据项目需求，合理分配资源；2.资源分配公平合理，能够提高资源利用效率；3.资源协调及时，能够应对项目资源变化。

5

上级主管

主管的感受/记录

设计质量保证（25%）

设计规范符合性

1.设计成果完全符合国家及行业标准；2.设计成果在行业内具有较高的技术水平；3