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基金管理公司内部机构设置及其职能方案模版

前言

本方案旨在为基金管理公司（以下简称“公司”）构建一套科学、高效、合规的内部机构设置及职能划分体系。良好的组织架构是公司实现战略目标、提升核心竞争力、保障业务稳健运行的基础。本方案将结合行业实践与一般管理原则，提供一个具有普遍适用性的框架，公司可根据自身规模、发展阶段、业务特点及监管要求进行调整和细化。

第一章决策与治理层面

第一节股东会

股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成。其主要职能包括：

*审议批准公司的经营方针和投资计划；

*选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

*审议批准董事会的报告、监事会的报告；

*审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

*审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

*对公司增加或者减少注册资本作出决议；

*对发行公司债券作出决议；

*对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

*修改公司章程；

*公司章程规定的其他职权。

第二节董事会

董事会是公司的决策机构，对股东会负责。其主要职能包括：

*召集股东会会议，并向股东会报告工作；

*执行股东会的决议；

*决定公司的经营计划和投资方案；

*制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

*制订公司的利润分配方案和弥补