职工正向激励管理制度要点.docx

职工正向激励管理制度要点

第一章制度定位与价值主张

1.1定位

职工正向激励管理制度（以下简称“本制度”）是企业人力资源治理体系中的“发动机”，与薪酬、绩效、培训、人才发展四大模块并行，但独立闭环。其使命是把“组织要员工做的事”转化为“员工自己想做的事”，通过即时、可视、可感、可积累的正向刺激，降低制度性交易成本，提升单位人效。

1.2价值主张

“让每一次贡献被看见，让每一次成长可变现”。制度拒绝“年底算总账”的滞后性，也拒绝“唯业绩论”的单一性，强调行为、过程、结果三维并重，物质、精神、发展三栖激励，最终把“员工体验”与“业务成果”焊接成一条不可逆的价值链。

第二章激励资源池设计

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