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软件研发项目经理团队绩效与发展规划KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目执行能力

项目按时交付率

根据项目计划完成时间与实际交付时间的对比，评估项目按时交付的能力。

25%

项目执行能力

项目质量合格率

根据项目质量检查结果，评估项目质量是否达到预定标准。

25%

项目执行能力

技术难题解决率

评估团队解决技术难题的能力，包括技术难题的解决速度和质量。

25%

项目执行能力

客户满意度

根据客户反馈，评估客户对项目交付成果的满意度。

25%

项目执行能力

项目变更控制

评估团队对项目变更的处理能力，包括变更的及时性和合理性。

25%

团队管理能力

团队沟通效率

评估团队成员之间的沟通是否顺畅，信息传递的及时性和准确性。

20%

团队管理能力

团队协作精神

评估团队成员在项目中的协作态度和协作能力。

20%

团队管理能力

团队成员能力提升

评估团队成员在项目过程中能力提升的情况。

20%

团队管理能力

团队凝聚力

评估团队成员之间的相互支持和团队整体凝聚力。

20%

团队管理能力

团队氛围营造

评估团队领导对团队氛围的营造和维护能力。

20%

技术创新能力

技术方案创新

评估团队在项目中所采用的技术方案的创新程度。

15%

技术创新能力

技术难题攻关

评估团队解决技术难题的创新能力。

15%

技术创新能力