增强领导魅力与影响力攻略.pptVIP

第1页;（三）怎样提升领导影响力？;2、注意权力性影响力：审慎用权、秉公自律、用人授权、实事求是、群众监督；

3、注意领导法则、修养与艺术

⑴领导法则（组织、管理、用人标准）

⑵领导修养（知识、能力、情绪、品德、自我、人际等）

⑶艺术：①职能（传统与当代）艺术；②工作有效性艺术（安排、时间、关系、员工参加、管理监督）；③人际管理艺术;四、领导的类型;（二）按领导产生方式：

1、正式领导，涉及任命的领导和选举的领导；

2、非正式领导。

（三）按领导风格：

1、专制 2、民主

3、放任 4、混合;（四）按领导层级分：

1、高层领导；2、中层领导；3、基层领导。

（五）按组织行为模型分：

1、独裁专制型 2、经济保健型

3、支持协助型 4、协同合伙

（六）领导心理类型：

1、能力（思维、实干、智囊、组织型）；

2、效果（主导、依附型）

3、创造性（开拓、守业型）;五、当代领导体制及其发展

（一）领导体制及其分类; ;（二）领导体制发展的四个阶段;2、经理阶层的兴起

经理阶层兴起于美国19世纪40年代，因为美国两列客车迎头相撞事故，人们严肃地谴责私人铁路企业老板没有能力领导当代化企业。

在马萨诸塞州议会推动下，对这个铁路企业的领导体制进行了大胆改革，建立了各级责任制，选拔有管理才能的技术教授担任领导，而老板只拿红利，所有权与经营管理权分离。另一种特点就是管理企业的领导者都是从精通