工程进度管理考核办法试行.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程项目进度管理，明确各相关单位及人员在进度控制中的责任，确保工程项目按计划顺利推进，保障项目目标的实现，依据国家相关法律法规及公司项目管理相关规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建工程项目的进度管理考核工作。参与项目建设的各部门、项目部、施工单位、监理单位及相关责任人，均适用本办法。

第三条基本原则

工程进度管理考核遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定的工期目标及经审批的施工总进度计划为基本考核依据。

2.客观公正原则：考核过程与结果应以事实为依据，数据为准绳，确保公平、公正、公开。

3.注重实效原则：考核应突出对进度计划执行情况的动态监控与过程管理，强调问题的及时发现与纠偏。

4.奖惩结合原则：考核结果应与相关单位及人员的绩效挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立工程进度管理考核小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导任组长，工程管理部门牵头，相关职能部门（如计划、成本、采购、质量安全等）负责人为成员。考核小组下设办公室，设在工程管理部门，负责考核工作的日常组织与协调。

第五条考核小组职责

1.负责本办法的解释、修订与完善。

2.组织制定项目阶段性进度考核目标。

3.组织实施对各项目的进度考核工作。

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