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分析华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型

2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并

实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的以价值管理为核心的财务战

略转型功不可没。

一、华为财务战略转型的实施与控制

华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客

户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出

新的价值,华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。

(一)对内防御型财务战略

1.拒绝资本游戏,坚持技术立本,客户为先。很多知名企业都选择上市融资,不

断吸收社会资源以扩大企业规模。华为没有选择上市,而是结合自身的发展蓝图,

坚持将技术作为安身立命的根本,以客户需求为公司长久发展的动力源泉。在发

展过程中,借款是其融资的重要方式,主要由海外金融机构提供。

由于华为的整体盈利能力强,公司利润主要由主营业务获取且信誉好,国外银

行对其授信额度也比较高,即使出现严重的资金缺口,也可以避免资金链断裂的

危险。其他的融资方式还包含与其他企业合作成立合资公司,然后转卖手中的股

权获得资金,以及通过其旗下的研发部门成立技术性子公司,通过出售技术获得

资金。

很多企业认为其实现的利润是自身销售能力与公司管理