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物流公司运输经理货物损耗率与运输效率KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

核心业绩

货物损耗率降低

30%

10

根据实际损耗率与目标值的差距进行评分，目标值为行业基准，每降低0.1%加3分，超目标值每0.1%扣2分。

核心业绩

运输时效达标率

30%

15

根据运输任务按时完成率进行评分，每超1%加2分，每延迟1%扣3分。

核心业绩

客户投诉率

30%

10

根据客户反馈与投诉处理效率进行评分，每起投诉扣5分，无投诉加2分。

核心业绩

运输成本控制

30%

15

根据实际运输成本与预算的对比进行评分，每降低1%加3分，超预算每1%扣2分。

核心业绩

运输任务完成率

30%

10

根据实际运输任务完成率进行评分，每超1%加2分，每延迟1%扣3分。

团队协作

跨部门协作效率

25%

10

根据跨部门协作的响应速度与任务完成效率进行评分，每提升10%加5分，每下降10%扣5分。

团队协作

团队培训参与度

25%

10

根据团队成员参与培训的频率与深度进行评分，每缺1次扣2分，满勤加3分。

团队协作

团队沟通及时性

25%

10

根据团队成员沟通的及时性与准确性进行评分，每延迟1次扣2分，及时沟通加3分。

团队协作

团队目标达成率