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2026年项目管理专业人士认证试题

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在2026年中国智慧城市建设项目中，项目经理小张发现项目范围发生了显著变更。根据PMBOK?指南，小张首先应该采取的措施是？

A.立即执行变更请求，避免影响项目进度

B.将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行评审

C.与项目发起人协商，确认变更的必要性

D.更新项目章程，明确变更的影响

2.某跨国公司计划在2026年拓展东南亚市场，项目经理小李负责制定项目章程。根据PMBOK?指南，项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目预算、时间表和资源分配

B.项目目标、范围、关键干系人和项目经理

C.风险登记册、问题日志和变更请求

D.项目成功标准、验收标准和报告周期

3.在2026年某能源企业的数字化转型项目中，项目经理小王需要评估团队成员的技能和经验。根据PMBOK?指南，以下哪项工具或技术最适用于此场景？

A.质量审计

B.角色矩阵（RACI）

C.人力资源规划

D.资源分解结构（RBS）

4.某政府部门在2026年启动的智慧交通项目中，项目经理小赵需要管理多个子项目。根据PMBOK?指南，以下哪项是整合项目进度管理的关键步骤？

A.制定项目进度计划

B.跟踪和分析进度绩效

C.确定关键路径和里程碑

D.更新项目进度报告