售后备件项目组织架构与责任分配.pptxVIP

备件项目组管理方案研讨AutoPartsSystemManagement2010-12-V2.0

目录一、背景二、现状三、四、体制五、日程六、讨论

10.1组织架构标◎者为各小组负责人10.Responsibilities:责任范围、责任分担、体制图

职责人员责任范围项目指导委员会对项目投资，总进度的决策和质量把关蒋敏SCM方面的QCT责任，项目投资及进度的SCM决策者。综合管理方面的QCT责任，项目投资及进度的决策者。生产管理IS方面的QCT责任，项目投资及进度的决策者。叶鹏通过项目承担IS方面的QCT责任，项目投资及进度的IS决策者。专家组王军对项目的方案进行评审，协调PV与ZNA的对应资源。对实施方案进行技术评审及把关，对方案中的潜在风险进行评估。晏鹏对技术方案进行评审、协调PV与ZNA的对应资源。项目管理组常军项目实施的整体管控，对成本的控制，整体进度的管理，项目内业务方的协调。葛斌项目实施的整体管控，对成本的控制，整体进度的管理，项目内IS方的协调。项目实施的整体管控，对成本的控制，整体进度的管理，项目内课题的协调。项目实施的整体管控，对成本的控制，整体进度的管理，项目内课题的协调。业务推进组郭艳丽负责项目实施的ZNS财务会计部业务推进，对项目实施的进度负责嘉负责项目实施的ZNA财务会计部业务推进，对项目实施的进度负责文