慧眼工程项目简报：项目进展与.pptxVIP

下一里程碑:系统实现——2008.3.17还有113天2007年11月25日总第十期第一版慧眼工程项目简报业务蓝图设计系统实现蓝图前准备最终上线准备和系统切换系统上线和支持六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月——财务副总裁孔近十年来，公司以非凡的胆识，宏伟的气魄，通过新建、扩建与并购等，实现了超常规的扩张与发展。目前公司拥有分、子公司近30家，总资产已超过80亿元。在公司发展之初，公司率先在同行业引入了ERP管理系统金蝶K3对公司业务进行管理。事实证明，该系统的应用在一定程度上提升了公司的管理水平，培养和锻炼了一批能用现代管理工具和手段管理业务的员工队伍，提高了管理的效率。然而由于K3系统不是基于集团管控模式下的管理系统，且由于种种原因仅启用了销售、采购及会计核算等功能，业务覆盖面不全，且集成性差，各业务部门之间，尤其是各分、子公司间就象是一个个“信息孤岛”，信息传递滞后。伴随着公司集团化的快速发展，该系统已越来越不适应公司的管理需求，严重影响了公司管理包括财务运行的效能。为此，公司审时度势，开始推行SAP项目。SAP系统可在同一操作平台内，集销售与分销、物料管理、生产计划与控制、设备维护及财务控制为一体，通过一次录入的前端业务数据，及时地进行财务核算及业务管控，可提供信息丰富的各类管理报告，同时具备数据追索功能，便于预测及分析。