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2026企业精益生产管理推进与现场改善方案

2026年企业精益生产管理推进与现场改善工作以“消除全流程浪费、提升运营效率、强化质量韧性、降低综合成本”为核心目标，全年核心量化指标设定为：设备综合效率（OEE）从基期72%提升至85%以上，整机生产不良率从0.42%降至0.18%以下，生产交付周期从28天压缩至18天以内，线边库存周转天数从12天降至6天以内，单位产品制造成本同比下降12%，全年精益改善累计创效不低于380万元。

整体推进工作分为三个阶段实施，各阶段任务明确、节点清晰，确保落地效果可控。第一阶段为2026年1-3月筹备启动与现状诊断期，核心完成三项基础工作：一是组织架构搭建，成立