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采购经理成本控制与采购质量评估表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

成本控制（30%）

成本节约率

1.按照年度预算执行情况，计算实际成本与预算成本的节约率；2.分析节约原因，提出改进措施；3.成本节约率每提高1%，得分为4分；4.成本节约率低于目标，每降低1%，扣分为2分。

12

成本控制（30%）

供应商价格谈判能力

1.分析供应商报价，制定谈判策略；2.谈判过程中，运用技巧，成功降低供应商价格；3.供应商价格降低幅度每超过目标1%，得分为4分；4.价格谈判未达目标，每低于目标1%，扣分为2分。

8

成本控制（30%）

库存周转率

1.根据采购订单和库存数据，计算库存周转率；2.分析库存周转率低的原因，提出改进措施；3.库存周转率每提高0.5次/年，得分为2分；4.库存周转率低于目标，每低于0.5次/年，扣分为1分。

6

成本控制（30%）

采购合同管理

1.确保采购合同条款明确，无遗漏；2.监督合同执行情况，确保合同条款得到履行；3.合同执行率每达到100%，得分为4分；4.合同执行率低于100%，每低于1%，扣分为2分。

6

成本控制（30%）

成本分析报告

1.定期分析成本数据，找出成本控制点；2.编写成本分析报告，提出改进建议；3.