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制造业车间生产线班长KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

生产管理（25%）

生产线产能达成率

1.产能达成率超过计划产量的95%，无因产能不足导致的延误；2.产能达成率在95%至90%之间，存在一定延误；3.产能达成率低于90%，严重延误生产进度。

25

生产管理（25%）

生产线设备故障率

1.设备故障率低于行业平均水平5%，设备维护保养及时；2.设备故障率低于行业平均水平5%-10%，设备维护保养需加强；3.设备故障率高于行业平均水平10%，设备维护保养严重不足。

20

生产管理（25%）

生产线效率提升

1.生产线效率提升超过5%，采取有效措施提升效率；2.生产线效率提升3%-5%，采取措施有所成效；3.生产线效率提升不足3%，改进措施不明显。

20

生产管理（25%）

生产线产品质量合格率

1.产品质量合格率达到100%，无质量问题；2.产品质量合格率达到95%-99%，偶有质量问题；3.产品质量合格率低于95%，质量问题较多。

15

生产管理（25%）

生产安全事件发生频率

1.生产安全事件发生频率降低20%以上，安全意识强，管理到位；2.生产安全事件发生频率降低10%-20%，安全意识有所提高；3.生产安全事件发生频率降低不足10%，安全意识不足。

10

人员管理（20%）

团队协作

1.团队协