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互联网技术项目经理项目完成度KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

项目规划与执行（25%）

项目计划合理性

1.项目计划详细，目标明确；2.风险预判准确，应对措施得当；3.项目计划变更管理规范；4.项目计划与实际执行偏差在可接受范围内；5.项目计划执行过程中沟通顺畅，团队协作良好。

20

项目规划与执行（25%）

任务分配与跟踪

1.任务分配明确，责任到人；2.任务执行进度实时跟踪，及时调整；3.任务完成质量符合预期；4.任务变更及时上报并得到批准；5.任务完成后的总结和反馈机制完善。

15

项目规划与执行（25%）

资源管理

1.人力资源配置合理，技能匹配度高；2.物资和设备使用高效，无浪费；3.资源调配灵活，适应项目变化；4.资源使用记录完整，便于审计；5.资源利用效率提升，成本控制良好。

15

项目规划与执行（25%）

风险管理

1.风险识别全面，潜在风险评估准确；2.风险应对措施有效，风险控制到位；3.风险预警机制完善，能够及时响应；4.风险应对记录完整，经验教训总结到位；5.风险管理对项目目标的达成有积极影响。

20

项目规划与执行（25%）

变更管理

1.变更请求及时响应，评估准确；2.变更影响评估全面，措施得当；3.变更管理流程规范，审批及时；4.变更实施过程监控