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建筑工程施工工期应急措施

一、应急措施的启动

当某一阶段工期目标滞后7天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及节点工期的要求。

工期控制应急措施启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备、突发因素和施工过程中遇到的各种障碍。

二、应急机构

为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。

项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。

三、应急响应

当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保关键节点计划和总工期计划目标的按期实现。

1、工期进度分析与调整

序号

名称

内容

1

进度

分析

调整

关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。

2

非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。

3

调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。

4

调整工作的持续时间，重新估计其