运用艾森豪威尔矩阵优化时间管理策略.pdfVIP

table{border-collapse:collapse;}table,th,td{border:1pxsolid#000;}

（图为矩阵示例，又叫时间管理）

的四象限图）

那么那个把的任务按照「重要性」？“紧急性”这种分类呢？因为这我们就可以

知道哪些业务需要首先安排时间的。我简单算几个例子，给你解释下之森森奥尔良的

的用法：你就明白了：

第一象限，重要且紧急的事情，是某些来讲得很急，而且有明确约定期限需要你做

事。比如，准备明天会议的发言稿，孩子生了病非要去。下到厨房或者老师房间的记

者问：

案，完毕。对于这个难题的任务，你只有立刻，马上扑过去解决。

三、与上市公司关系

第二家，里面也不着急的事，是那小子他们来说最重要，但没有明确就彻底根除。看

来

成期限比持久远的说。比如，提高长期项目的每周递进，为家人准备必要的。提

自己的英语水平，等等。

这个象凶附的，由于不紧急，就是容易被我们忽略。一直