信息系统项目管理记忆口诀.docxVIP

1.十大管理的内容

口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。

解释：

范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、

风险、采购

六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石

榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过

程组。

2.范围管理

口诀：变瘦订分缺孔P269

解释：变得越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了

知识点：编（变）制范围管理计划、收（瘦）集需求、定（订）义范围、创建工作分（份）

解结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制

3.进度管理P293

口诀：规定牌子实际控

解释：这个就是硬靠的一个口诀

知识点：（规）划进度管理、（定）义活动过程、排（牌）列活动顺序、估算活动资（子）

源、估算活动持续时（实）间、制定进度计（际）划、（控）制进度

4.整体管理P242

口诀：张记指控变姐，张可以谐音整

解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐

知识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指）导与管理项目工作、监

（控）项目工作、实施整体（变）更控制、结（姐）束项目或阶段

整体管理工具口诀：

信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。

5.沟通管理P410

口诀：鸡冠控

解释：和什么包包控一个意思，