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房地产开发行业工程管理部项目经理项目进度控制手册

1.1项目目标与范围界定

在房地产开发项目中，工程管理部项目经理必须清晰界定项目目标与范围。模糊的目标与范围如同航海中失去罗盘的船只，最终可能导致资源浪费、工期延误甚至成本超支。以某住宅开发项目为例，若初期仅提出建设一栋高层住宅的笼统目标，而未明确具体面积、户型比、绿色建筑等级等量化指标，后续设计变更可能高达30%以上。因此，项目目标应包含可量化的财务指标（如成本率控制在5%以内）、时间指标（如主体结构在120天内封顶）、质量指标（如一次验收合格率100%）以及合规指标（如通过绿色建筑三星认证）。

项目范围界定需采用工作分解结构(WBS)方