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生产线订单处理规定

一、总则

为规范生产线订单处理流程，提高运营效率，确保订单准确执行，特制定本规定。本规定适用于所有生产线订单的接收、审核、排产、执行及交付全过程。

二、订单接收与审核

（一）订单接收

1.销售部门负责接收客户订单，通过公司内部订单系统或邮件确认订单信息。

2.订单接收后，需在2个工作小时内完成初步验证，包括客户信息、产品型号、数量等关键要素。

（二）订单审核

1.仓库部门对订单中的物料需求进行核对，确保库存充足。

(1)如库存不足，需在1个工作日内通知采购部门协调补货。

(2)如库存充足，需在1个工作日内反馈审核结果至销售部门。

2.生产计划部门对订单的生产可行性进行评估，包括产能负荷、工艺要求等。

(1)评估通过后，生成订单审核通过单。

(2)评估不通过，需在2个工作日内提出解决方案（如分批生产、调整交期等）。

三、订单排产与执行

（一）订单排产

1.生产计划部门根据订单审核通过单，制定生产计划。

(1)考虑优先级：紧急订单优先排产，常规订单按交期顺序排产。

(2)资源分配：合理分配设备、人力及物料，确保生产效率。

2.排产计划需在3个工作日内提交生产部门及仓库部门确认。

（二）订单执行

1.生产部门按照排产计划执行生产，需遵循以下步骤：

Step1：领取生产物料，核对物料清单与实际数量。

Step2：设备调试与生产参数设置，确保