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技能人才培养、评价、使用、激励等人力资源管理制度

第一章技能人才的定义与战略定位

1.1定义

技能人才是指在生产、服务、运维、研发辅助等岗位上，依靠系统化专业知识与高超动手能力，直接创造产品、服务或解决现场复杂问题的劳动者。其能力特征为“手脑并用、技高一线、即时变现”。

1.2战略定位

公司把技能人才视为“核心资产”而非“成本单元”，纳入与研发、市场并列的三大增长引擎。董事会下设“技能资本委员会”，由CEO任主任，每年审议技能投资预算，确保技能投入增速不低于营收增速的1.2倍。

第二章能力标准与培养路径

2.1能力模型

采用“5D”模型：

维度

权重

关键行为

测评方式

工艺执行