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软件开发行业项目负责人KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目进度管理

25%

项目计划制定

1.项目计划需包含明确的目标、范围、时间表和资源分配。

2.项目计划应考虑风险和应急措施。

3.项目计划应与团队成员达成共识。

10

项目进度管理

25%

项目执行监控

1.定期监控项目进度，确保按计划推进。

2.及时识别和解决问题，调整计划以适应变化。

3.定期向相关方汇报项目状态。

10

项目进度管理

25%

项目变更管理

1.变更请求需经过正式流程审批。

2.变更对项目范围、时间、成本的影响需评估。

3.变更需得到相关方认可。

10

项目进度管理

25%

项目收尾

1.项目交付成果符合预期质量标准。

2.项目文档完整，包括设计文档、用户手册等。

3.项目团队解散，资源得到妥善处理。

5

团队协作与领导

20%

团队沟通

1.定期召开团队会议，确保信息同步。

2.及时回应团队成员的沟