2026年经济师中级工商管理《案例分析》模拟测试卷.docxVIP

2026年经济师中级工商管理《案例分析》模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型制造企业战略转型案例分析

华强制造公司（以下简称“华强”）成立于1995年，是一家以传统机械装备制造为主的企业。公司产品主要销往国内市场，近年来面临市场竞争加剧、利润率下滑的困境。为了寻求新的增长点，华强管理层开始探索战略转型之路。他们关注到新能源汽车、智能制造等新兴领域，并组织内部进行了多次战略研讨。

在研讨过程中，出现了两种主要的战略观点。一种观点认为，华强应充分利用现有的机械制造基础和渠道优势，向新能源汽车的核心零部件（如电机、减速器）领域延伸，进行相关技术研发和生产。另一种观点则认为，公司应抓住智能制造的发展机遇，将自身定位为工业自动化设备和解决方案提供商，为传统制造业提供自动化生产线升级服务。

公司现任CEO李明倾向于第一种观点，他认为与直接进入整车制造领域相比，进入零部件领域风险较低，且能利用现有资源。但财务总监王芳对此表示担忧，认为新能源汽车产业链条长，技术更新快，投资巨大，且华强的机械背景与新能源技术存在较大差距。公司内部对于选择哪条转型路径争论不休，进展缓慢。

外部环境方面，国家大力支持新能源汽车和智能制造产业发展，出台了一系列补贴和扶持政策。但同时，传统机械装备行业也面临环保压力和产能过剩的问题。华强的主要竞争对手