银行网点装修工程-工程质量保证措施(纯方案,11页).pdfVIP

1.工程质量保证措施

1.1.工程质量目标

符合国家工程质量验收评定的合格标准。

1.2.工程质量保证体系

1.2.1.质量管理系统

（1）建立由项目经理领导、中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，

形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量

管理网络。

（2）成立全面质量管理（TQC）小组。

根据金融类装修工程的特点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副

组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小

组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检

查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。

1.2.2.制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作

岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；

达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。

管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工资挂钩。作业

层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、

定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

1.2.3.专职质检员配合

结合施工进度，质量目标情况，配备专职技质检员一名，责任落实到人。

1.2.4.质量目标管理

（1）质量目标是，确保合格，争取达到精品。要广泛宣传、教育，使每个

职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积

极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的

集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。

（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必

须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

（3）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

（4）重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工

序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

1.2.5.标准化管理

（1）制定工艺施工标准

对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作

工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标

准：

1）内墙抹灰：

2）楼地面抹灰、贴面；

3）屋面防水；

4）木门；

5）外墙贴面；

6）厕所间地面。

（2）定分项工程样板标准

各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干

做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、

操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。

（3）定材料封样标准

建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证“金融类

网点装修”达到标准要求，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不使用

到工程上。

1.2.6.原材料质量保证措施

根据建设单位招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据

ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、

供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要

求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。

1）、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，

选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工

程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2）、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采

购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材

料的占用量，按质、按量、如若地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常

施工的关键环节。

3）、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加

强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制

度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量的关键。

4）、加强材料检查验收，严把材料质量关

（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的进厂合格证和材质化

验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。