CCEC战略管理模式讲义.pptxVIP

;这是一个现实的具有共性的问题，历来普遍解决得不够理想，根本的原因在于通行的战略管理模式与方法尚不够完善，存在着某些先天的缺陷与不足。其中：

1、怎样制定目标？围绕什么定目标？如何解决“若无远虑，必有近忧”与“远期定标，难免存在偏差”的矛盾问题，以适应日趋激烈多变的现代竞争环境？

2、怎样判定问题？从什么方面去确定影响愿景/战略目标实现的问题？如何评估问题？（重点解决如何从客户、合作伙伴、内部员工三大方面分别去分析、衡量、判定…）;3、怎样制定对策和保障措施？按照什么思路去考虑对策？如何评估对策与保障措施的重要性和科学性、可行性？如何进行细化，并最终将长远目标与企业的日常生产经营活动紧密结合起来？

4、究竟由谁来做“战略”更好些？

…等等问题，必须很好地给予正视和解决！

而要解决好上述问题，只能对传统的做法进行完善与改造。而我们自2001年吸收、提炼了思科（CISCO）公司开展信息化建设的思路与方法的精髓，对传统的战略管理模式与方法进行融合改造后，推出了“CCE-C”战略管理咨询模式，收到了意想不到的好效果。;CCE-C战略管理

咨询模式;;我们运用上述方法成功地对某纺织集团公司（以下简称为A企业）进行了咨询实践（参与者200余名中高层人员）：

首先，我们组织、整理了A企业的主要愿景/战略设想与目标（参见附页1）