第一章管理学导论
;组织的
目标;2.管理职能;管理的要素;管理的二重性;基层管理者:直接监察实际作业人员的管理者。如生产线线长、工长、领班、小组长。
中层管理者:管理着基层管理者,贯彻和执行高层管理部门制定的目标和政策。如部门经理、项目经理、地区经理。
高层管理者:他们承担着制定广泛的组织决策的责任,以及为整个组织制定计划和目标的责任。如总裁、首席执行官、董事会主席。
图:组织的层次;;;管理者的技能(罗伯特·卡茨);概念技能;第二节管理学的研究对象,研究方法与特点
;2.管理学的研究方法;谢谢大家!
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