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铁路工程部门主管KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

领导力

团队领导能力

25%

10

1.具备良好的沟通和协调能力，能够有效传达部门目标和期望；2.能够激励团队成员，提高团队士气；3.有效解决团队内部问题，维护团队和谐；4.提升团队成员的个人能力和职业素养；5.团队成员满意度超过90%。

领导力

决策能力

25%

10

1.能够准确分析项目风险，制定应对策略；2.在项目决策过程中，充分考虑团队成员意见和建议；3.决策结果符合项目目标和预期；4.决策过程透明，团队成员对决策结果认同度高；5.决策结果对项目进度和质量有积极影响。

领导力

战略规划能力

25%

10

1.部门发展计划与公司战略保持一致；2.计划中包含明确的发展目标和实施步骤；3.计划能够适应行业发展趋势，具有前瞻性；4.计划实施过程中能够根据实际情况进行调整；5.计划实施后，部门业绩得到显著提升。

领导力

创新能力

25%

5

1.积极推动新技术、新方法在项目中的应用；2.鼓励团队成员提出创新性建议，并给予实施机会；3.创新成果能够提升项目效率或质量；4.创新成果得到行业认可；5.创新活动对部门业绩提升有显著贡献。

项目管理

项目进度控制

25%

10

1.项目进度与计划一致，偏差在可接受范围内；2.及时发现并解决项目进度中的问题