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IATF16949采购控制程序

1.目的

本程序旨在规范公司采购过程，确保从外部获得的产品和服务符合规定的质量、成本及交付要求，进而保障最终产品满足顾客期望和适用的法律法规要求。通过对供应商选择、评估、合作及持续改进的系统性管理，构建稳定、高效、有竞争力的供应链，支持公司整体质量目标的实现。

2.适用范围

本程序适用于公司所有与生产相关的直接物料、间接物料（包括但不限于设备、工装、模具、服务等）的采购活动，以及对这些采购活动所涉及的供应商的管理。凡参与采购过程的所有部门和人员，均须遵循本程序的规定。

3.职责

3.1采购部

作为采购控制的归口管理部门，采购部负责制定和修订本程序，并组织实施。具体职责包括：供应商的寻找、初步筛选、询价与比价、合同/订单的洽谈与签订、采购进度的跟踪、供应商日常沟通与协调、以及采购数据的统计分析。同时，采购部牵头组织跨部门的供应商选择与评价活动。

3.2质量部

质量部负责制定供应商质量准入标准，参与供应商的审核与评估，特别是其质量保证能力。负责采购产品的检验与验证标准的制定和执行，来料检验（IQC）的实施，以及供应商质量绩效的监控、反馈与改进要求的提出。对于采购过程中出现的质量问题，质量部主导分析与解决。

3.3技术部/研发部

负责提供采购产品的技术标准、图纸、规格书等关键技术文件，并对其准确性和完整性负责。参与新供应商、新材料的技术评审与确