管理学原理第六章-指挥.pptVIP

第六章指挥;第一节指挥概述;第一节指挥概述;

3.指挥者与管理者的区别

1）范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而指挥的范围相对要小一些。

2）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，指挥在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。

3）层次：指挥具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，指挥活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结果进行监督检查。

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4.指挥的作用：

指挥工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。指挥的作用：

1）协调作用：

思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需指挥者协调人们的关系和活动；

2）组织有效运转的保证：

指挥者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度实现组织目标；

3）激励作用：

组织成员个人目标与组织目标不完全一致，指挥活动的目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性。

;第一节指挥概述;第一节指挥概述;

5.指挥权力的构成：

5.1权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。

从权力的来