2026年第三季度五个质量管理委员会会议记录.docxVIP

本季度质量管理委员会围绕公司整体质量战略目标，针对当前运营中的质量热点与难点问题，共召开五次专题会议。会议旨在通过跨部门协作与深度研讨，及时识别质量风险，优化管理流程，持续提升产品与服务质量水平。现将各次会议主要内容与决议摘要如下：

第一次会议：季度质量目标回顾与策略调整（七月上旬）

会议主题：上季度质量目标达成情况复盘及本季度重点工作部署

参会人员：委员会主任、副主任，各部门质量负责人及核心骨干

主要内容：

1.回顾与分析：详细审视了上季度质量KPI的完成情况，包括产品合格率、客户投诉率、过程不良率等关键指标。针对部分未达预期的指标，深入剖析了背后的根本原因，涉及设备精度、操作规范性及供应链波动等方面。

2.目标设定：结合公司年度质量战略及市场反馈，明确了本季度质量目标。重点强调提升某核心产品线的一次合格率，并降低特定工序的报废率。

3.策略研讨：围绕新目标，各部门提出初步改进设想。技术部门拟针对某关键工艺进行参数优化；生产部门计划加强设备预防性维护频次；供应链部门则重点关注上游供应商的过程能力提升。

4.风险预警：对新引入的某自动化检测设备可能带来的初期不稳定风险进行了评估，并初步拟定了应急预案。

决议与行动项：

*由技术部牵头，生产部配合，在七月底前完成对核心产品线关键工艺的参数验证与优化方案，并组织小批量试产。