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工程管理总结方案

我作为本次城区老旧片区市政改造项目的生产负责人，从项目进场到竣工验收交付，全程参与了所有环节的管理工作，目前项目已经顺利通过竣工验收，进入质保运维阶段。为了全面梳理本次项目管理过程中的经验与教训，沉淀可复用的管理方法，避免后续同类项目重复踩坑，特制定本工程管理总结方案，本次总结不走形式、不走过场，所有内容都来自一线实操的真实经历，具体内容如下：

1方案编制目的

1.1全面复盘本次项目管理的得失

本次我们承接的老旧片区改造工程，场地环境复杂、协调难度大，施工过程中遇到了很多之前没碰到过的新问题，有一些我们应对得当，节省了成本也加快了进度，也有一些问题因为预判不足、管理疏漏，造成了工期延误和不必要的成本增加。做这次总结，首先就是要把所有的事都摊开了说，好的坏的都摆出来，搞清楚哪些做对了，哪里做错了，为什么会出问题，绝对不能稀里糊涂干完项目，下次遇到一样的问题还是手忙脚乱。

1.2沉淀可复制复用的管理经验

说句掏心窝子的话，我干工程管理快十年了，见过太多项目干完就完了，总结就是写几句空话套话应付公司检查，最后报告锁进档案柜落灰，好经验传不下去，踩过的坑后人还得再踩一遍，浪费了不知道多少人力财力。这次我们做总结，就是要把这次实操中验证过的好方法整理出来，比如针对老城区居民协调摸索出来的方法，针对小场地分段施工摸索出来的进度管理方法，都是真金白银试出来的，整理出来以后