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矿山班组考核实施细则

第一章总则

1.1考核目的

为落实矿山安全生产主体责任，强化班组现场管理执行力，规范班组作业行为，提升生产效率与安全管控水平，建立“责任明确、考核量化、奖惩分明”的班组管理机制，结合矿山生产实际，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于矿山所有生产类班组（掘进班组、采矿班组、支护班组、运输班组、通风班组、机电维修班组、排水班组、爆破作业班组）及辅助生产类班组（安全巡检班组、物资供应班组、质量检测班组）。

1.3考核原则

1.3.1量化导向原则：所有考核指标可量化、可溯源，避免主观评价，考核数据全部来自现场记录、系统统计与正规检测报告。

1.3.2全覆盖原则：考核覆盖安全、生产、质量、成本、团队管理5个核心维度，兼顾日常作业与应急处置表现。

1.3.3公平公正原则：考核标准统一公开，考核过程接受班组全员监督，考核结果3个工作日内公示，异议可在公示期内提交考核办公室复核。

1.3.4奖惩结合原则：考核结果与班组绩效工资、评优评先、班组长任免直接挂钩，正向激励与负向约束并重。

第二章考核组织与周期

2.1考核组织机构

成立矿山班组考核领导小组，由矿长任组长，安全副矿长、生产副矿长、总工程师任副组长，安全管理科、生产技术科、机电运输科、通风管理科、财务科、人力资源科负责人为成员，负责考核规则审定、结果复核与争议仲裁。