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不确定性下战略管理与决策工具.pdfVIP

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  • 2026-07-24 发布于北京
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不确定性下战略管理与决策工具.pdf

    目录

    引言3

    不确定性下的战略5

    HughG.Courtney,JaneKirkland,和S.PatrickViguerie

    《麦肯锡季刊》，2000年第3期传略方法需要精确的预测，因

    此往往导致高管低估不确定性。这可能是非常的。一个四层次框

    架可以帮助。

    模拟是否优于经验？15

    DoryBertsche,ChristopherCrawford,和StephenE.

    Macadam《麦肯锡季刊》，1996年第1期公司能否通过捷径实现

    战略？基于软件的模拟了快速的关键。

    管理者应玩的游

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