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物资涨价工期协商管理制度

当前国内工程建设、生产加工类项目实施过程中，大宗物资价格受市场供需、物流成本、原材料产能等多重因素影响，波动频率和幅度都远超过往，突发的大幅涨价已经成为影响项目工期稳定的最常见风险之一。不少项目因为物资涨价后工期权责不清，甲乙双方各执一词，最终从合作变成对立，不仅耽误了项目交付，还让双方都承受了不必要的损失。我从事工程管理相关工作快二十年，见过太多这样令人惋惜的案例，因此结合多年实操经验，梳理制定本物资涨价工期协商管理制度，目的就是提前明确规则，当遇到超出预期的物资涨价时，双方能按流程有序协商，平衡各自利益，保障项目顺利推进。本制度兼顾甲乙双方合法权益，既不对哪一方偏私，也充分考虑实际执行中的人性化需求，适合各类规模的项目参照执行。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的，是规范合同履行过程中因突发物资涨价引发的工期协商行为，明确协商启动、开展、结果确认全流程的规则和双方权责，减少不必要的争议和内耗，合理分摊市场风险，既保障甲方对项目工期的整体要求，也体谅乙方（施工/实施方）的实际经营困难，最终推动项目按调整后的计划顺利交付，避免出现双输的局面。说白了，就是提前把丑话说在前面，真遇到事了不用拍桌子吵架，按规矩来解决问题。

1.2适用范围

本制度适用于所有甲乙双方签订承包合同的工程建设项目、大型生产设备安装项目、大宗加工定制项目，合同履行过程中发生合