项目建材使用成本节约管控管理制度.docxVIP

项目建材使用成本节约管控管理制度

总述

我在工程行业摸爬滚打快二十年，见过太多本来利润空间不错的项目，最后因为建材管控松散，大大小小的浪费堆在一起，到结算的时候反而亏了本，工人奖金发不出来，项目负责人也跟着头疼。建材成本一般占到项目总造价的六成到七成，可以说抓好了建材使用的成本节约，就抓住了项目降本增效的核心。这套管理制度不是拍脑袋定出来的，是我们在几十个项目里踩过坑、总结过经验才整理出来的，所有规则都建立在“不碰质量安全底线，让项目和大家都受益”的基础上，目的就是把不该花的钱省下来，把省下来的钱变成大家实实在在的收益。

1总则

1.1制定目的

为了规范项目全周期的建材使用流程，减少不必要的浪费，在保证工程质量、施工安全的前提下，最大限度节约建材使用成本，提升项目盈利水平，同时让参与项目的所有团队都能从节约中获得收益，特制定本制度。说句实在话，我们省下来的每一分钱，最后都会变成大家的奖金福利，绝不是为了抠门而抠门，更不会为了降本偷工减料，所有节约都建立在质量合格的基础上，这是底线。

1.2适用范围

本制度适用于所有在建的民用建筑、市政工程、装修装饰类项目，不管是规模几百万的小项目，还是几个亿的大项目，都要按这套规则执行，不分项目大小，节约不分多少，积少成多就是不小的收益。

1.3管控基本原则

第一就是质量安全优先原则，任何节约不能以降低质量标准、牺牲施工安全为代价，该用合格