企业战略控制与预算管理：方法、作用及类型.pdfVIP

（三）战略控制过程包括的步骤

战略控制的过程包括步骤：

1.设定战略控制的目标

2.选择战略控制的方法

3.实施战略控制措施

4.反馈战略控制效果

知识点：战略控制方法

战略控制的方法有：预算、企业业绩衡量指标、平衡计分卡、统计分析与专题报告

（一）预算

预算也称财务计划，即围绕企业战略目标，对一定时期通常为一年内企业的取得和投放、各项收入和支出、经营成果

及其分配等运动做出的具体安排。

1.预算的作用

（1）为企业的长期战略实施一个覆盖企业各层次、各方面、内容详细的短期财务目标，促进、企业战略目标的

最终实现。

（2）通过检查预算执行情况、查找预算与实际支出以及预期效果或绩效之间产生差距的，促使企业管理层、职能机

构、业务部门，甚至每个经理或及时发现战略实施中出现的问题和偏差，并采取必要的解决对策和纠正措施。

（3）促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通。

（4）协调企业各个职能机构、业务部门的活动，确保它们向着共同目标一起努力。

（5）根据兼顾必要性和可行性的原则合理分配，确保预