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施工物资采购比价管控规定

作为一名在工程行业摸爬滚打十几年的采购从业人员，我参与制定这份管控规定的时候，最大的感受就是这不是一套用来卡人的条条框框，是我们吃过亏、踩过坑之后总结出来的保命符、省钱经。大家都知道，施工项目里物资采购成本能占到总造价的六成到七成，稍微差一点，就是几万几十万的差额，要是再买到不合格的材料，出了安全质量事故，那更是没法收场。这些年我们见过不少项目，就是因为比价乱搞，要么内定供应商吃回扣把成本搞超，要么图便宜买次品最后返工吃大亏，甚至还有同行因为暗箱操作丢了工作进了班房。所以我们制定这份施工物资采购比价管控规定，核心就是两个目的：一是帮项目把好成本关质量关，多挣钱；二是帮我们手里握采购权的兄弟们划好红线，保护大家不走歪路。接下来就从各个方面把规定说清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本规定核心要实现三个目标：第一是规范采购行为，避免采购过程中的随意性，让所有采购行为都有章可循；第二是控制项目成本，通过充分比价拿到最合理的价格，挤掉价格水分，给项目创造更大的利润空间；第三是防控风险，这里的风险既包括材料质量不合格带来的工程安全风险，也包括采购人员个人廉洁风险，从流程上堵住漏洞，既保工程也保人。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有承接的各类施工项目，不管是体量几十亿的大型市政项目，还是几百万的小型改造工程，所有采购行为都要遵守本规定。具体来说，只要是单项采