商用建筑项目施工组织与进度优化策略.pdfVIP

575.某开发商投资一新建群体建设项目，一层，地上20层，层高3.5m。经公开招投标，最终施工单

位A中标，双方签订了工程施工合同。

施工单位编制了本工程的施工组织设计，施工部署中确定项目施工总目标，拟定了施工双代号网络进度计划如

图示，图中箭线下数据为工作持续时间（时间单位：d）。

在A工作完成时，由于设计变更，建设单位提出了增加M（持续时间30d）和K（持续时间10d）两项工作的要

求。M工作在D工作完成后开始，M工作完成后进行H工作，K工作在B工作完成后开始，K工作完成后进行G

工作。建设单位要求施工单位对网络图进行调整，并采取赶工措施，保证工期不变。项目部向建设单位上报了

进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，

选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全，要求认真分析补充内容后再上报。施工单位经

分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

工作名称CFGHIJM

赶工费率0.71.22.20.50.3