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行政上半年工作总结和计划行政上半年工作总结及下半年工作计划

一、制度建设与流程优化

围绕公司年度管理提升目标，以“规范化、标准化、精细化”为导向，完成行政管理制度体系的系统性梳理与修订。上半年重点推进3类制度迭代：一是修订《考勤与休假管理办法》，将弹性考勤与远程办公规范纳入，明确跨区域考勤数据同步规则，覆盖总部及5家分子公司，制度宣贯覆盖率100%，执行首月考勤异常率较上月下降42%；二是出台《非生产性物资采购管理细则》，将采购审批权限从“逐级签批”调整为“金额分级+线上自动流转”，明确5000元以下通用物资由需求部门通过电商平台直采、50002万元由行政部集中比价、2万元以上经分管领导审