金融机构试水:适应当地文化优化员工管理.pdf

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21世纪经济/2017年/9月/8日/第011版

金融机构

初到试身手(二):依照当地方式整顿员工管理

浙商行长

我到的时候,分行员工虽然士气低落,但还算安定。为了改善经营,管理主要

采取了以下措施:

首先是取消了评先进。分行跟内地一样,每年评先进。方法也一样,根据部门人数按比

例推选。我了解到前些年的评选结果,基本上都是人缘好的员工,每年的结果几乎一样。这样的

评选,跟业务经营毫无关系,也起不到真正先进、鞭策后进的作用,于是。

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