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2026年人力资源管理师二级案例分析实战试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某知名互联网公司A近年来业务扩张迅速，员工人数从三年前的500人增长到现在的2000人。伴随着规模的扩大，公司内部开始出现一些管理问题：新员工入职后融入速度变慢，跨部门协作效率不高，部分核心员工出现离职倾向，老员工普遍反映工作压力大、缺乏成长机会。公司高层意识到这些问题可能影响未来的发展速度和竞争力，决定对现有人力资源管理体系进行审视和优化。请你分析公司面临的主要人力资源问题，并从人力资源管理的角度提出初步的改进思路。

二、

B公司是一家成立五年的制造业企业，产品线相对单一，市场环境较为稳定。公司一直采用比较传统的绩效管理方式：每年年末由部门主管对下属员工进行一次性评价，评价标准主要基于主观印象和“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等模糊等级，评价结果主要应用于年度奖金发放。近年来，随着市场竞争加剧和公司业务多元化探索，老总的烦恼越来越多。他发现，这种方式无法有效激励员工提升绩效，难以识别高潜力人才，也无法为员工发展提供有效反馈，甚至有时引发员工对评价公平性的质疑。公司内部关于是否引入更科学的绩效考核体系的讨论越来越激烈。请你分析B公司现行绩效管理方式存在的主要问题，并设计一套更适合该公司当前发展阶段和未来需求的绩效管理体系框架。

三、