第九章秘书工作管理-第九章秘书共.pptxVIP

第九章秘书工作管理;第一节秘书工作的管理原则;二、“人本”原则

人是具体的生物人、社会人、职业人

三、能级原则

“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡河不若舟。”知人善任，用人所长。

四、激励原则

正确运用激励因素：物质的，精神的。;第二节秘书工作的过程管理;秘书人员职责目标考核参数（百分制）;序号;第三节秘书工作成果的认定和管理;案例：上至领导下至办公室打字员都说秘书老张贡献大。老张和其他秘书一样，翻阅文件，校对文稿，抄抄写写，见领导有空就上前交谈几句。刚上班的秘书小陈看不出老张有何不平凡之举。就问办公室主任。办公室主任笑着说：他的贡献在于平凡中的不平凡，细小事务中的强烈责任感。他核稿，领导放心，小到标点，大到观点绝对不会有错；他撰稿，材料真、内容实，既合领导意图，又合方针政策，不需领导动笔修改；他发现疏漏失误，立即找机会提醒领导人，领导感到有他在身边放心，能少犯错误；他帮同事，总是不露形迹地稍加指点，从不卖弄自己的才干，同事们称他为活字典……他不为名利，多次谢绝提升；他甘居幕后，乐做无名英雄。

分析：秘书的成果包含在对领导的公务辅助与服务当中。老张的精神十分感人。我们表示由衷的敬意。;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。6月-266月-26Wednesday,June3,2026

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。00:02:0900:0