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工程管理面试题：如何进行项目时间管理？

一、选择题（每题3分，共15分）

1.项目时间管理的第一步是（）

A.制定进度计划B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算

2.以下哪种工具常用于制定项目进度计划（）

A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图

3.在项目时间管理中，关键路径是指（）

A.耗时最长的路径B.包含关键活动的路径C.决定项目最短工期的路径D.以上都是

4.当项目进度出现偏差时，首先应该采取的措施是（）

A.调整进度计划B.分析偏差原因C.增加资源投入D.赶工

5.项目时间管理中，活动历时估算的依据不包括（）

A.活动范围B.资源需求C.历史信息D.项目预算

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述项目时间管理的主要过程。

2.如何确定项目中的关键活动？

3.当项目进度落后时，有哪些常见的赶工方法？

三、案例分析题（25分）

某项目计划工期为12个月，预算为120万元。在项目进行到第6个月时，实际花费60万元，完成了40%的工作。

1.计算该项目的进度偏差和成本偏差，并分析项目的进度和成本状况。（15分）

2.如果你是项目经理，针对当前情况你会采取哪些措施？（10分）

四、论述题（30分）

结合实际项目经验，论述如何有效