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施工项目工程工期延误处置管理制度

作为一名在工程行业摸爬滚打多年的项目管理员，我太清楚工期对施工项目意味着什么——小到班组工人的务工收益，大到公司的品牌信誉、甲方的交付计划，全拴在工期这根绳上。这些年见过太多项目，本来各方面管控都不错，就是因为一次小小的工期延误没处理好，最后演变成各方扯皮、成本超支，甚至闹上公堂，本来能盈利的项目最后赔了钱，还伤了合作的和气。为了把工期延误的处置工作标准化、规范化，从预防到处置再到复盘全环节理清楚明确规矩，保护参与项目各方的合法权益，最大限度降低延误带来的各类损失，特制定本施工项目工程工期延误处置管理制度。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的不只