2020年下半年案例分析：系统升级项目管理问题探讨.pdfVIP

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2020年下半年案例分析

【2020年11月试题一】

某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，

实现自动抄表且APP终端应用服务。

公司指定系统的项目经理负责该项目，目前已经升任新产品研发部经理，

调派了原项目团队的骨干和分别负责新项目的需求调研和开发工作。

和带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责

人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。考虑到双方已经有合作基

础，和对原系统非常熟悉，为了不影响进度，让项目组采用敏捷开发模式，

直接进入了设计和编码阶段。

在客户验收测试时，甲方提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的

数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实