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安全生产危大工程管控计划

为全面强化施工现场安全生产管理，有效防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，特别是针对危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），必须实施全生命周期的严密管控。本计划旨在建立一套科学、系统、可落地的管控体系，通过明确责任、细化流程、严格标准，确保危大工程施工安全受控，保障项目顺利推进。

一、管控目标与基本原则

本计划的核心目标是实现危大工程“零事故、零伤亡、零隐患”。具体而言，需确保危大工程专项施工方案编制率及审核率达到100%，专家论证符合规定率达到100%，安全技术交底率达到100%，验收合格率达到100%。在管控过程中，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将风险管控挺在隐患治理前面，将隐患治理挺在事故救援前面。

二、组织架构与岗位职责落实

为确保管控计划的有效执行，需建立以项目经理为第一责任人的危大工程管控体系，明确各级管理人员及作业人员的具体职责。通过网格化管理，将责任层层分解，落实到人。

岗位层级

责任主体

核心职责描述

关键考核指标

决策层

项目经理

对危大工程安全管理全面负责；负责组建管控体系；保障安全投入；审批危大工程开工报告。

安全资金落实率、隐患整改完成率

技术层

项目技术负责人

组织编制专项施工方案；组织方案交底；参与危大工程验收；解决施工中的技术