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项目监理管理实施规范

我从事工程监理行业快十五年，大大小小跟进过几十个不同类型的项目，见过本来前景很好的项目因为监理管理混乱，最后质量出问题、进度拖半年，各方闹得不愉快；也见过条件一般的小项目，因为监理每一步都按规范走，最后提前交付，质量达标，各方都满意。说白了，项目监理不是甲方派去找施工麻烦的“监工”，也不是应付检查的摆设，一套清晰落地的项目监理管理实施规范，是保障项目各环节有序推进，平衡质量、进度、成本、安全各项目标的核心支撑。接下来我会结合实际工作经验，从项目推进的全流程梳理这套可落地的实施规范，供同行参考。

1项目监理前期筹备阶段实施规范

前期筹备是整个监理工作的基础，基础打不牢，后