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解构S-OJT培训在平安人寿青岛分公司的实践与创新

一、引言

1.1研究背景与动因

在21世纪，人类社会已步入知识经济时代，知识成为推动经济发展的核心要素。在这个时代，人的素质和技能成为知识经济发展的先决条件，对企业而言，员工的职业素质更是企业生存与发展的基石。随着中国经济的飞速发展，越来越多的企业意识到人力资本是企业最重要的资本之一，企业经营的成败从根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须将持续的人力资源培训与开发作为一项全局性的战略任务，常抓不懈。

S-OJT（StructuredOn-the-JobTraining）即结构化在职培训，是指在工作场所或接近工作场所的地点，由有经验的雇员对新雇员进行训练，有计划地培养特定工作能力的过程。结构化的OJT培训体系适合国内大中型企业，特别是基层工作岗位。对于国内企业来说，构建一个结构化的OJT培训体系，能够有效提高基层员工的技能熟练水平和对企业的认同度，这对于增强企业的向心力和竞争力具有重要意义。它可以提高员工的工作效率和效能，减少企业的成本和风险，使企业在市场竞争中更具优势。

平安人寿青岛分公司一直注重员工培训和能力提升，在S-OJT培训方面进行了有意义的探索和实践。该公司业务规模不断扩大，市场竞争日益激烈，对高素质人才的需求愈发迫切。通过S-OJT培训，平安人寿青岛