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施工现场成本控制计划

一、总则

（一）计划目的

为有效控制项目施工过程中的各项成本支出，确保项目总成本在批准的预算范围内，提高项目经济效益，保障工程质量、安全及工期目标的顺利实现，特制定本计划。

（二）控制目标

在确保工程质量达到设计及规范要求、安全生产无事故、工期符合合同约定的前提下，将项目实际总成本控制在中标合同价（或调整预算）以内，并力争实现合理的成本节约。

（三）基本原则

1.开源与节流相结合原则：在积极争取合理收入的同时，严格控制各项支出。

2.全员参与原则：明确各部门、各岗位人员的成本控制职责，形成人人关心成本、人人参与控制的良好氛围。

3.过程控制原则：将成本控制贯穿于项目策划、招投标、施工准备、施工过程、竣工验收及结算的全过程。

4.目标管理原则：将总成本目标分解到各分项工程、各工序及各责任部门，明确控制标准，定期考核。

5.责权利相结合原则：将成本控制的责任与相关人员的经济利益挂钩，奖惩分明。

（四）适用范围

本计划适用于本项目从施工准备阶段至竣工验收及竣工结算完成的全过程成本控制工作。

二、组织机构与职责

（一）成本控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、商务经理为副组长，各部门负责人及相关骨干为成员的成本控制领导小组。领导小组负责成本控制目标的制定、重大成本控制措施的决策、协调解决成本控制中的重大问题。